2007年06月18日下午3:00 三三的紀念日

今天是三三的紀念日

他是一隻凡事都很開心的狗
連他要走的那一刻
他都笑笑的看著我
我第一次看他那麼安靜
似乎沒有以前的那種活力
我抓著他~~~
看他痛苦的樣子~~~
醫生說~~~他可能要走了
或許他也已經知道要走了吧！
他還看了我一眼
笑笑的看著我
他看著我的時候~~~
我突然出現了一種念頭
他是在跟我說〝帶我我回家吧！〞
或許他是不想在醫院裡走掉吧！
所以我就跟醫生說〝如果不行，我就把他帶回去好了。〞
不過他撐不到我帶他回去的那條路的時間
就短短的五分鐘而已
都還沒上路
他就走了
他就安安靜靜的躺在我的手裡
醫生跟我說他走了
我還看了他~~摸摸了他~~問醫生說你確定他走了嗎？
我有點不相信
因為前一刻他還為他自己用力的呼吸
但這一刻他卻安靜的離去
安息的走了~~~三三

他一隻凡事都很快樂的狗
感覺沒什麼煩惱
看到大家總是活蹦亂跳
他會開心的看著你
雖然他分不清楚好人壞人
雖然他不會追貓怕大隻的狗
但是他總是能開心的對待每一個人
有時候覺得他怎麼可以每天都那麼開心
怎麼玩他他都能開開心心的跟你玩
不管你怎麼罵他~~他的一笑
你就會忘記他做過的壞事情

有時候在外面的壓力太大
一回到高雄一看到他
或許他不會跟你對話
但是他卻會開心的看著我
他是在安慰我
什麼壓力都可以忘記
有時候我只能去跟他說我的不愉快
他也只能默默的接受後
開心的看著你
就像跟你說〝沒什麼，笑一笑就沒事了。〞
2007年6月18日下午3:00
他也笑笑的看著我說
〝我沒事了，他要我們家裡每個人都笑笑的對待每個人，就像他一樣，他要我們成為開心的一家人。〞
就是因為他什麼事情都是笑笑的
就像他笑笑的離開了
我卻沒有難過
我也笑笑的跟他說
〝再見了~三三〞

2007年5月23日 麥克的紀念日

他叫做麥克 或許你不認識他 但是他卻是我們家的好兄弟喔！
2007年5月26日我親眼看著他被火化了
或許他在被火化的那一刻我才相信他已經死了

25號的時候我依然回到家裡~開門的時候總覺得少了什麼東西
原來是少了有人來迎接我們回家
回到家的時候麥可總是會用一種熱情到門口等待
可能是確定我們都安全的回家了
那是一種溫暖的幸福感

晚上吃完飯的時候
我總是會跑到門口去問〝麥可你吃飽了沒啊？〞
他都會以為我們要給他吃東西了
但是~~~只是跟他開玩笑的啦！
25號回家晚上我吃完飯的時候
我又跑到門口~~~這是一種習慣動作吧！
但是發現我不知道該問什麼
因為沒有什麼可以讓我問的人啊！
或許我應該要改口問〝麥可你在外面吃飽了沒？〞
但是~~~我卻忘記了

我們晚上在吃宵夜的時候
麥可可以說是一隻貪吃的狗啦！
一定要一直敲門要我們給他東西吃~~~
他最愛吃麥當勞的薯條了~~~還有鹽酥雞~~~
吃完的他總是會開心的睡著
25號的晚上吃宵夜的時間到囉！
但是門無所動~~~怎麼會沒有東西在敲門呢？
只要門一出聲我就會探頭看一下~~~只是風
麥可呢？原來~~~他已經吃飽了~~~而且他吃很飽~~~因為他很開心的睡著了
但是這一覺卻沒有在醒來了

26號他被火化了~~~他很健康喔！
再火化的當下~~~我希望他一路好走

我不用在為他跑出去玩不回家在大吼大叫了
如果可以我要再大叫一次〝賣口〞
你不用再擔心我們了~~~
你不用再害怕鞭炮了~~~一路好走

你還沒準備棄械投降嗎？

我跟你根本沒什麼好爭的，可以停止你幼稚的行為嗎？你也想想自己幾多歲了，何必要以小人之心妒君子之腹呢？幼稚的潔～西～卡～你就不能光明正大一點嗎？
在背後搞我這樣你覺得你贏了嗎？我跟你是不可以競爭的，我們是兩個不同世界的人，這樣只會壞了我的名聲，但是又要任憑你這樣亂搞下去，或許我救活不下去了，一個要殺人的兇手，不會管你做什麼他就是會對你下手，如果我不閃開，或許你就會砍到我。沒砍到就算你好運，如果砍到了那你就別想活了，我不會還手，因為我已經對你死去，公平的正義會替我回手的。所以小心你的背後了，潔西卡~如果回頭了那砍下去的不會只是一刀，而是會碎屍萬段的。
我會找你是因為我實在是忍不住你以小人之心想要害我，好像還找了夥伴瓊依來攻擊我，想至一個人死地如果自己打不過那就宣告放棄領土吧！何必找一個好人進住小人的土地呢？好人是不會知道小人的手段的，這樣卻想要害一個君子，別臭美了。下流的你~潔西卡

以上文章名字出自於個人，如有雷同敬請見諒

設計從品牌出發

蔣友柏(2007-01-02)
看了不少工作與設計產業相關的讀者的回應，心裡面有很深的感觸，雖然我只投身設計產業三年，他們的「無力感」與「艱苦」我完全感同身受。畢竟設計牽涉的範圍在過去幾年的台灣，已經有很多變化，設計業者與企業客戶都在找尋遊戲規則。


設計三法之一：創意／想法

橙果的第一年，設計對我們來說只是一個單純的想法，儘管橙果的設計師都在本土市場有一些實務經驗。那時候台灣時尚媒體已經開始說Starck、Newson的設計，或Sony與Apple的產品有多屌，每個設計師都夢想能成為那樣的大師，我們也希望。只是大家都沒想過日本與歐美經歷過多少年的扎根，市場有多巨大，才能養出那樣的大師，那樣的設計。

台灣的設計從「OEM、ODM」開始。代工也是有設計的，只是它是「做」出來的，而非「設計」出來的。跨進這個產業的第一年我們都在摸索什麼是設計？學習如何在設計產業生存？

設計三法之二：作品／做法

那時候我逼自己一個禮拜要上網看80個國外設計與新產品相關網站的內容，那不是帶著欣賞的角度看，是去想人家為什麼會這樣設計，是基於怎樣的創意與使用者想法。所以第二年，橙果吸收了Michael Young與他帶進來的一批外國設計師。

我們不斷找案子做，只要價格合理的案子我們都接，因為唯有真正經歷在地化設計的洗禮，才能真正讓台灣本地的客戶認同。但是我們辛苦拉進來的案，到了外國設計師那常常被嫌是shitty case。業務與PM聽了一肚子大便，還是得陪著笑臉解釋客戶為什麼要那樣要求。

這群設計師都為歐美大品牌做過設計，面對台灣那麼小的市場裡的客戶需求，自然覺得台灣客戶視野狹小，更對諸如成本、生產等諸多限制覺得不以為然，他們等於還要扮演 Solution Provider的角色，跟以前只要參觀一下工廠，就可以在辦公室畫設計圖的景況有天壤之別。

這種文化衝擊，是一種台灣設計要跟國際接軌的必經陣痛期。可喜的是，外國設計師開始去了解在地市場，有一部分台灣設計師經歷這種國際化與本土化衝擊，更從設計助理培養出獨當一面的能力。而我們內部對於設計案開始到完成，也演變到今天自成一格的做法。

設計三法之三：品牌／手法

進入到去年，「設計」的定義對橙果來說，從「完成案子」的流程，變成「為產品創造附加價值」的手法。

i-pod在擁擠的市場裡，找到了很大空間，靠的是什麼？就是「品牌／手法」。所有的品牌都有其最根本的策略與優勢，所以設計的著力點便是成為品牌實體化的手法。將此一「手法」透過設計的過程，散佈、影響黑手們及客戶，終至市場端，這是business，必須一開始就存在著。設計於此，則從品牌思考為起點。

這種想法已經被許多國際品牌落實了，但是台灣需要產品設計的廠商，比起韓國三星都只能算中小企業，市場又那麼小，因此對創新設計的市場接受度與後續的生產投資會保守很多。要他們appreciate設計，要他們拿出錢來投資設計，就得像傳教士一樣，不斷地用各種國內外案例與創意提案，向客戶傳播設計如何帶來品牌與產品競爭優勢。

至於台灣業者在這個部落格裡被批評的狀況，橙果其實經歷過更糟的，所以有一些產品根本沒有人知道是橙果設計的，橙果也不想承認；甚至橙果乾脆解約認賠出場都發生好幾次。這種案子多半是客戶主事者要我們照著他們的意見畫圖，甚至表明他們是老大，是業界的前輩或長輩。

對 於前輩我當然尊重，但是設計有設計最後的堅持，在瞬息萬變的產業裡，設計與市場的結合早就沒有規則可循。我只相信，設計不能被當成是一種畫圖的專業，設計也不只是時代的「潮流」，而是實際存在的「活動」，所有認同設計可以創造價值的企業與設計業者，最後會在這「活動」中，創造新的歷史。

準備好的愛

我準備好要放手去愛了
但是
你
準備好了嗎？
或者根本不準備！

我想跟你說
〝我愛你〞