網頁安全程式撰寫技巧實戰養成班

架一個網站很容易，但寫一個安全的網站卻 不簡單

如何撰寫安全的程式，學校老師沒有教。Writing Secure Code是本好書，但是解決網站燃眉問題卻緩不濟急。論壇的訊息文章有些正確，有些又似是而非。補習班的課程時數又太長…《資安人》將開設「網頁安全程式 撰寫技巧實戰養成班」，4個小時讓你了解你的網站是如何被入侵的，網頁程式千千萬萬行要怎麼改最有效率。

開課時間 4月22日下午13：30~17：30
開課地點 世貿南港展覽館 台北國際資訊安全展5F會議室。
報名費用 1999元（含上課教材、餐點）

時間 課程名稱
13：00∼13：30 報到
13：30∼14：30 那些 OWASP Top 10 沒提到的事
網頁應用程式安全組織OWASP（Open Web Application Security Project）所列出的十大關鍵網站安全應用程式風險，是各國政府機關的Web AP安全規範。本節課除了介紹如何解決最新版的2010 OWASP Top10之外，更深入你應注意的細節。例如，Web 2.0 與雲端服務應該額外注意的風險。

14：40∼15：40 解析駭客如何經由 Web 弱點入侵
了解OWASP Top 10後，本節課將以實例說明駭客如何利用上述弱點成功入侵網站，受駭網站如何被予取予求。如何降低難以應付的針對式攻擊的風險。

15：55∼16：55 實戰攻防下的 PHP 程式修補技巧
本節課將示範 如何從系統設定、程式面修改上述問題。將以PHP5程式為範例，並講解各種熱門套件（購物車、論壇、留言板），使用時的注意事項，例如phpBB、 Joomla及Drupal等。

17：00∼17：30 回 顧現在與展望未來
了解如何修補你的網站之後，本節課將介紹一些好用的網頁安全漏洞檢測工具，讓你往後能比駭客更早一步發現自己網 站的漏洞。
詳情請上：網頁安全程式撰寫技巧實戰養成班

什麼叫做真愛 陳銳VS周杰倫

關於陳銳

一樣的親情,但是,怎樣拿捏的關愛才是恰當的呢?
關於陳銳 
趙老大的【台灣新聞近代史】33
如果魯俊還活著

陳凱倫的兒子陳銳出事了，被關了，社會人士又談起青少年的問題，名嘴又要接通告賺取車馬費了。
要談青少年的問題，趙老大是最資深的行家，但是趙老大不想談，談了五十年，台灣青少年越鬥越狠，竟然在校園內當起了組頭，搞起了暴力討債；趙老大都覺得很無奈，但是名嘴談起青少年，卻又眉飛色舞，滔滔不絕，個個都是青少年問題專家，其實，屁，狗屎，個個都是混時間，等著領錢。
不扯這些無聊話，每次想到台灣的青少年事件，我倒想起一個人，魯俊，當年在台北市警察局當少年隊隊長，早先是少年組，大家都稱魯俊是魯組長。
魯組長個子不高，胖又矮，頂著個大光頭，冬天是中山裝，夏天是短袖香港衫，在台北市混的青少年，只要聽到魯組長，沒有不想尿的。
魯俊在警局的頂樓大禮堂內，成立一個輔導小組，凡是被少年組員警逮到的青少年，每天下午四點必須到警察局報到，集體作功課，少年組內也有大學生在場指導，作完功課，大家又在魯組長監視下，在大禮堂內作伏地挺身，五十個為一個單元，魯組長的目的是，你們不是喜歡打架嗎，精力充沛
啊，來，五十個伏地挺身，作完以後再回家，看你們還愛不愛打架？
少年輔導組每期三個月，畢業後就可以自由了，但是有的青少年忍不住又在校外滋事，又進了警察局少年組，魯組長就把伏地挺身追加到八十個，甚至到一百個，上課期限也延長到六個月。
魯俊經常在星期六和星期日，到西門町巡查，他只要在西寧南路的電影院門口出現，不動聲色，西門鬧區內立刻一片寧靜，因為『魯組長來了！』立刻傳遍西門町，凡是三五成群，抽煙嬉鬧的，魯俊當街處罰，罰站一小時，自己看錶，時間到了自動離開，周末的下午，走在西門町，就會看到罰站的
青少年，這也是當年西門町的街景。
幾乎每位家長都支持魯俊的管教方式，還有不少家長押著孩子到警局向魯組長報到，因為從輔導班畢業的孩子，確實會改變很多。
陳凱倫的陳銳在校園內混組頭，內湖中學曾經查獲，但是校方還沒有懲處，陳銳的母親已經找來立法委員對學校施壓，包括陳銳在內的一夥學生，全都沒有處分，不了了之。
可是魯俊領導的少年組就沒有這層阻礙，他對青少年的管教方式，家長們一律支持。
從種種跡象顯示，陳銳今天被法官判定收押，陳凱倫夫妻二人應該負起全部責任，我看到那張陳凱倫寫給兒子的卡片『銳寶貝』，以及由律師帶進牢裡的炸雞塊，我心想，完了，陳銳沒救了，即使出了看守所，他必定還是我行我素，繼續當他的組頭，因為他的父母在背後撐腰，他根本不知道自己錯了。
有這種混蛋的父母，所以才有這種吸毒、轟趴、砸店、暴力討債的兒子，沒救了。
所以當我想起魯組長時，我就想如果他還活著，青少年造成的社會亂象，是否有救？
 我想，也是沒有什麼指望，因為現在家長很多很混蛋，很多的立法委員也跟著混蛋，一個當中央級民意代表的人，放著很多正經事不去辦，你去管陳凱倫兒子的校園搗亂幹什麼？現在可好，陳凱倫的銳寶貝關起來了，莫非你也要去找法官施壓，要求法官把銳寶貝放出來？行嗎？
我又想，如果魯俊活到現在，即使沒有病死，也會被這種沒有是非的現象氣死。
因為滿街都是陳凱倫夫妻模式的父母，滿街都是暴力討債的青少年在橫行。
哎喲喂，我的銳寶貝啊。 

或許您不喜歡周杰倫
但是,關於他的事蹟....
一個母親的愛
周杰倫，萬千青少年為他的歌聲而癡迷、的一位天皇巨星，對母親葉惠美有著似海深情，因為在他最孤獨最無助的時候，是媽媽用溫暖愛的臂膀支撐著他。
所以周杰倫一直說，「只要媽媽高興，我願意為她付出一切！」
音樂天才破裂的家
周杰倫出生於1979年1月，媽媽葉惠美是台北淡江小學的美術老師，爸爸是淡江中學的物理老師。周杰倫4歲讀幼稚園時，葉惠美把他送到淡江山葉幼兒音樂班學鋼琴。平時活潑好動的小杰倫一站到鋼琴面前，竟是出奇的安靜，聽老師彈奏一遍自己就能復彈出來，老師告訴葉惠美，這孩子很有天分！
為了培養杰倫的音樂素質，葉惠美主張拿出家�全部積蓄為杰倫買一架好鋼琴，請最好的鋼琴老師為杰倫輔導。而杰倫的爸爸則認為不必這麼認真，男孩子嘛，隨意一點，沒必要拿出全部積蓄投資。最後，葉惠美還是背著丈夫為杰倫買了一架鋼琴，弄得杰倫爸很不高興。小學三年級時，杰倫偶然聽到世界名曲《天鵝湖》，被大提琴憂傷淒美的曲調迷住了，葉惠美沒和丈夫商量又為杰倫購買了大提琴。
杰倫爸對妻子葉惠美「孤注一擲」的做法嗤之以鼻，他回家就指責葉惠美的不是，家庭裡的溫馨越來越少，爭吵越來越多。杰倫不知道爸爸為什麼總要找媽媽吵鬧，他用自己稚嫩的詩行記下他的困惑和傷感： 
從小到大只有媽媽的溫暖為什麼我爸爸那麼兇
如果真的我有一雙翅膀兩雙翅膀隨時出發 
偷偷出發我一定帶走我媽媽…… 
這傷感的詩行杰倫後來為它譜了曲，就是那首令萬千歌迷傷感的《爸，我回來了》。
周杰倫初中二年級時，父母終於離婚。
14歲的周杰倫寫道：「爸爸媽媽彼此沒有愛，難道這就是生命的真諦？」沉默、倔強和叛逆已經塑造了另一個周杰倫。 
世人不識君苦悶中的徘徊 
周杰倫有音樂天賦，但功課卻很糟。高中聯考總分只有100多分，連普通高中也沒考上，前途一片黯淡，母子倆相對無言，難道兒子就這麼完了？恰好淡江中學第一屆音樂班正在招生，周杰倫考上了。 
因為彈得一手好鋼琴，拉得一手好大提琴，又時常活躍在籃球場上，周杰倫成為許多女同學關注和談論的對象。但是，周杰倫卻常常面無表情，很少露出一絲笑容，除了音樂成績出類拔萃以外，其它科目成績幾乎全線紅字，老師們紛紛認為他智力低下，他的英語老師甚至直言不諱對葉惠美說周杰倫有智力障礙。葉惠美陷入了深深的思索，她還是決定要把杰倫培養成才，至少當一個鋼琴師吧。葉惠美沒有指責杰倫，她認為杰倫走到今天冷漠、叛逆的地步是家庭的不和睦造成的，並且深信自己的孩子沒有智力障礙，於是她嚐試用姐弟式的關心來「馴服」周杰倫，規定自己「三不」：不嘮叨、不指責、不脅迫兒子。　　 
果然如老師們的預測，周杰倫沒有考上大學。葉惠美多方打聽後，鼓勵杰倫去考台北大學音樂系，結果他沒有被錄取。周杰倫咬著牙考第二次，還是失敗了。媽媽和外婆外公都為杰倫的前途擔憂，這孩子究竟將來能幹什麼呢？ 
極度迷惘的周杰倫無所事事，只好等待服海軍兵役，這期間，竟得了僵直性脊椎炎，令人沮喪的是這種病無法根治，只能靠藥物緩解，到了晚期全身甚至會像殭屍一樣僵硬，也可能導致癱瘓。葉惠美和外婆說起杰倫就垂淚。 
母愛呵護下一飛沖天 
病緩解一些後，周杰倫到一家餐廳打工，作為端盤工的他因為時常打翻菜盤，每個月的工資幾乎被扣掉了一半。餐廳中有一台鋼琴，一次閒暇時周杰倫彈了一曲《肖邦舞曲》，把老闆驚呆了，老闆靈機一動，叫周杰倫不要端盤子了，就在餐廳彈琴，然後請來電視台記者炒作，不但使得餐廳生意火爆起來，還節約了一大筆請鋼琴師的費用。  
> 葉惠美感受到了杰倫的音樂潛能，她替兒子在台北星光電視台娛樂節目「超猛新人王」報了名。周杰倫精心創作了一首歌曲《夢有翅膀》，但他對自己的演唱實在沒信心，請了一位歌手演唱。演唱者不能理解他的曲風，而他的鋼琴伴奏又顯得怪異，弄得台下聽眾噓聲一片，初出茅廬的一場表演徹底搞砸了。 
葉惠美急了，性格內向的她鼓起勇氣找到了主持人吳宗憲，把《夢有翅膀》的曲譜拿給他看。吳宗憲當時是台灣阿爾發音樂公司的老闆，他對周杰倫的第一印象並不好，應付似的拿起曲譜掃了一眼，卻是眼睛一亮，歌譜不僅抄寫得工工整整，而且譜得十分複雜。慧眼的他立即改變了主意：「這孩子還可以，明天叫他到我公司來上班！」 
周杰倫進了音樂公司任音樂製作助理，在媽媽的鼓勵下，每天主動幫同事們買盒飯，大家對這個沉默寡言但又勤快的小伙子有了好感。而葉惠美總擔心杰倫冷漠而倔強，又不善言辭，生怕他無意中把老闆和員工們得罪了，於是常常在下班時間站在公司門口，準備一些可口的比薩、炸雞送給員工，請他們包涵杰倫。一來二往，葉惠美對公司員工比周杰倫還熟悉，同事們都知道周杰倫有一個好媽媽。 
周杰倫很快創作出大量的歌曲，但讓吳宗憲感到不可理解的是，他創作的歌詞總是怪怪的，音樂圈內幾乎沒有人喜歡。一次，周杰倫又拿著自己的得意之作送給吳宗憲審讀。這次吳宗憲連看都不看，便將那首歌曲揉成一團，隨手丟進身邊的垃圾桶裡去了。周杰倫的眼淚禁不住流了出來。 
是放棄還是繼續？媽媽每天來公司門口已經成為一道風景線，如果放棄，太對不起媽媽了，周杰倫硬著頭皮支撐著，他吃住都在辦公室，以每天一首歌的速度進行創作。葉惠美每天晚上都到公司看望杰倫，望著日漸消瘦的兒子，她強忍著不讓自己的淚水流出來，儘量說一些鼓勵的開心的話，然後將杰倫換下的髒衣服拿回去洗乾淨。 
一連一個多月，吳宗憲每天早上八點鐘上班時，總能準時見到周杰倫新的作品。終於，他被這位小伙子的勤奮和天賦深深地感動了，他「嗅」出了周杰倫的歌曲隱隱有一種味道，答應找歌手演唱他創作的歌曲。 
吳宗憲將周杰倫的《眼淚知道》推薦給天王歌星劉德華，劉德華看了一眼就拒絕了。不久，又將他的《雙節棍》推薦給火爆華語歌壇的張惠妹，沒料想，張惠妹也毫不猶豫地拒絕了。吳宗憲決定給周杰倫最後一次機會，讓他自己演唱自己創作的歌曲，如果這樣也不行，他就只好請周杰倫走人了！他將周杰倫叫到辦公室，十分鄭重地說：「阿倫，給你
10天的時間，如果你能寫出50首歌，而我可以從中挑出10首，那麼我就幫你出唱片。」 
老闆的話刺激得周杰倫興奮不已，他打電話告訴媽媽後就跑到街上買回一大箱方便麵。他想，就是拼了命，也要做最後的搏擊。 
周杰倫熬紅了雙眼如約寫出了50首歌曲，而且每一首都寫得結構合理，譜得工工整整。吳宗憲終於有了讚許的笑容，他挑選出10首，2001年初製成了周杰倫的第一張專輯《杰倫》。 
公司對這張唱片沒抱多大希望，能收回製作成本就算不錯了。然而《杰倫》橫空出世後，猶如一場猛烈的颱風橫掃台灣，很快被歌迷搶購一空。《杰倫》一舉奪得台灣當年最佳流行音樂演唱專輯、最佳製作人和最佳作曲人三項大獎。《杰倫》的成功讓公司始料不及，讓台灣的歌星們大跌眼鏡，紛紛詢問哪�冒出來的周杰倫？如果說第一張專輯小有成就的話，那麼，周杰倫第二張專輯《范特西》已經形成了風暴，席捲了大陸、港台、東南亞整個華語歌壇，各種大獎紛至沓來。 
周杰倫終於成功了，他深深明白，沒有媽媽黑暗中明燈般的溫暖，他支撐不到今天，媽媽為他一直未再嫁，點點滴滴都是舐犢之情。他將所有的收入都交給媽媽掌管，儘管自己有了公寓，每個週末依然回家，同媽媽、外婆一起享受天倫之樂。葉惠美更是百感交集，當年丈夫的譏諷、老師的搖頭、生活的艱辛都隨風而去。 
葉惠美退休後，周杰倫總擔心媽媽寂寞，只要在台灣，他都回家同媽媽住在一起。週末時，他會約上媽媽一起去看午夜場的電影，媽媽喜歡看經典片，周杰倫就陪著看，而周杰倫喜歡看的前衛片，葉惠美也陪著兒子看，幸福的暖流縈繞在母子心間。周杰倫的第四張專輯就叫《葉惠美》，這是兒子獻給母親的禮物。

測試你宅的程度...大宅

請憑第一直覺選擇…

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五樓的 樓上是幾樓？

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如果你說四樓的話就表示你太宅了。＝Ａ＝

職場人都該好好的看這一篇文章-也許心境會不同

不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章。
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
 
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
 
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
 
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
 
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?

其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。

其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。

我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」

想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。

聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都 大同 小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」

他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。

所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。

從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。

我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？

我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？

我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。

平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?

相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。

 

在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?

曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。

他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。

我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?

現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。

你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。

而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。

先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?

現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。

說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?

今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。

加油。我們一起。

職場守則-再熟的老闆 還是老闆

請一定要讀完整篇文章~會讓您有所受益

 

再熟的老闆 還是老闆

 

前104人力銀行的行銷總監邱文仁，在JET的談話節目「新聞挖挖哇」當中，

坦承被服務11年的公司炒魷魚，導火線據說是因為公司發現她架了一個自己的網站，

雖然她已經有跟公司老闆提過，但是公司覺得『她在做自己的事』，請她一週內走人。

 

這樣的事件帶給上班族什麼啟示?

她不是認真而又負責，而且又是公司的一級戰將嗎？(?)

為什麼會被自己逆轉？

 

從節目當中，有幾個血淋淋的實例：誤把老闆、同事當家人

邱文仁在電視節目中提到，她一直把老闆，同事當作自己的家人。

 

這是一個蠻危險的心態。

親兄弟都要明算帳了，何況還不是親兄弟？

 

我們常說，商場如戰場，你怎麼可以跟拿刀拿槍的人稱兄道弟搏真情呢？

所謂刀槍無眼，就算不是故意的，偶爾還是會擦槍走火，

只要一動刀動槍，那有人可以不受傷的呢？

 

老闆只有在需要你的時候，會「很像」家人。

不需要你的時候，老闆會選擇當機立斷，

無論你服務了10年，20年，甚至30，40年。

 

老闆說沒關係，不一定真的沒關係

 

邱文仁自己在外面架一個站，她有跟老闆提過，

她說，老闆覺得沒關係，這個網站不必關起來。

 

(聽到不必關的時候，心�就要有警覺，那可能是一個

暗示:你是要關起來還是要躺下去？)

於是，她也不以為意，沒想到公司以這個為理由，要她打包走人。

 

也許她心中能夠分得很清楚，何時是下班，何時是做自己的事，

但是老闆並不一定這麼認為。

 

這�告訴我們，老闆說沒關係，不一定真的沒關係。

 

如果你跟老闆有關係，那才是真的沒關係。

 

記得有一次，週五晚上7，8點，我跟老闆開完會之後，

我問老闆，「沒事了嗎？」，老闆說，「OK了」。

於是我帶整個部門去聚餐!，酒過三巡之後，老闆夫人打電話來，

要我把整個部門帶回公司。

 

我問老闆夫人什麼事，老闆夫人就是不肯說，她只是說老闆有話沒說完。

我覺得沒有必要把整個部門的人再度帶回公司，如果很重要，我可以一個人回公司。

這下子老闆夫人火了，她要求我第二天，帶整個部門的人到公司，跟老闆開會。

 

ok，周六早上到了公司，一早所有的人都在等老闆來，

我們以為是有什麼重要的事，結果並沒有，純粹是要給我們訓話。

這意思是告誡我們，以後隨時叫我們回公司，我們不要抗命。

 

知道了嗎？再複習一下，老闆說沒關係，不一定真的沒關係。

如果你跟老闆有關係，那才是真的沒關係。

 

喧賓奪主

 

這是我覺得邱文仁被開除的真正理由。

老闆心�面，希望邱文仁打的是人力銀行的品牌，

但是我們可以發現，邱文仁的個人品牌比人力銀行還高。

 

有人認為這是功高震主，我反而覺得這比較像是喧賓奪主。

 

這�面沒有大是大非，沒有誰對誰錯，

因為要創業，或是要兼職，打自己品牌的人，總有一天都會遇到這個問題。

 

有時我們還沒準備好，但是12道金牌已經發下來。

我不認為邱文仁自己開一個網站是錯的，相反的，

我認為上班族都要準備好第二份工作，下一份工作。

無論是投資，合夥，準備創業都好。

 

因為花無百日紅。

在一個公司待了11年的職場達人，必須要面對在一周內走人。

 

那麼，平凡的上班族呢？是不是該多為自己想一想？

電子書世代更可以自己出書，但不是每個自己出書都要靠電子書

電子書世代更可以自己出書，但不是每個自己出書都要靠電子書

by Mr. 6 on March 5th, 2010

電子書大家講翻了，人們認為電子書好處之一是讓自我創作的作者們可以打破以前限制自行發行書本，但是，網路上的「長尾」對於電子書依 然有「自己的看法」。在電子書尚未鋪天蓋地捲過來的此時，他們繼續製造出一些新的成功小案例，自己 印的書、自己成功，這邊有兩個案例──

第一例，自己靠「網站」來賣「書」（就是真的沒什麼版權管理、付錢就下載一本的文件檔案），在美國網路上常看到這樣的消息：「最近我開始賣一本 eBook，賣得好好！幾個月就賺了多少錢！」它所謂的eBook並不是我們所稱的電子書，沒有到這麼複雜的程度，而這部份在NET-MBA裡也曾經討論案例好幾個，包括鸚鵡的案例、油畫的案例，都是經由一個 非常非常小的流量網站，就可以賣相當多的錢，現在又有一篇最新的文章， 作者是一位技術人，寫了一本《自創一套程式語言》，他在去 年9月9日將這本他整理的「資料」放到網路上面去，一份賣大約40美元（台幣1200元左右），這樣的「書」真貴！但以這種專業的電子書、放到網路上自己 賣，連在亞洲都有比這種貴10倍以上的都有。而這份E書，到今天為止，已經賣出了高達168份，總共賺了6558.36元（大約22萬）。

有趣的不是他成功，而是他做了什麼事來確保他成功。對作者來說，出書的結果呈「兩極化」──如果你不紅，就是慘賠，沒有出版社要出，於是你不斷的花 幾個月的時間去寫作、沒人出、重寫、過著很慘的日子；但萬一你紅了，可能一本書就買幾百萬，日子變得非常ＯＫ。為了能到那個名利雙收的程度，所以至今仍有 很多很多人繼續忍受慘賠的狀況、繼續作夢等未來。但這個作者卻提出了一個「不必這麼麻煩」的方法：

原來，這位作者也像上次寫過的「利用關鍵字廣告測試市場」，做了一個簡 單的網頁－－

 

這個網頁，只需要將你要寫的這本書的內容大致寫清楚，然後旁邊附上一個「加入電子報」，然後跑到Google上面去，買兩天的廣告；像這傢伙花了大約台幣 3000元（100美元），兩天後，得到了一些點擊，進來以後大約有5%的人會想要加入，他覺得這比例「夠高了」，就開始寫這個主題；覺得不夠的話，再重 新調整、買廣告、再試試。這樣的做法，好處除了測試市場，還附帶兩個優點：第一，一路過程中，他還順便收集一些email住址，為數不多，但至少都是對他 潛在的書的主題有興趣的網友，寫好以後可以寄給他們，或許有一群人就先付錢了；第二，這個網頁，等到他寫好書後，其實就直接將這頁改得更好、加入書裡面的 內容，其實就可以了。台灣這邊有一個很優秀的團隊「Richi」，其實也已經提供上面這一 整條的類似服務。

第二個案例，則是自行印刷、小書店寄賣、靠網路的力量宣傳。最 近另一篇文章來自於一個Breadpig群組，這群人很厲害，它先是在2008年做了一個很奇特的發明，將美國年輕人時下的「LOLcats」的 字彙語言做成「磁鐵」，每個單字做一個，賣給一般美國人，讓他們可以在冰箱上面直接拼湊出自己有趣的句子，然後還開了一個部落格，讓大家將有趣的句子拍照 下來投稿。由於Breadpig想作公益，最後這些收入會匯給其他組織，幫忙協助失蹤的狗狗與貓貓！重點是，這個磁鐵事業，他們說，在短時間內就做到了 30,000美元的營收，令這些公益者非常滿意，繼續出了下一個產品「the xkcd book」，這是一本漫畫書，他們做出來以後，用最低的成本印出，就在加州當地的小書店寄賣了，這本自行印刷的書目前已經得到了 53,000美元（台幣近200萬）的利潤，注意，是利潤喔！可以去支持寮國的偏遠學校，作教育改革……。

至於為何這個Breadpig團隊可以賣這麼好，也是因為網路的力量；他們已經是網路上知名的群組，一群科技人做些有趣的專案，因此 Breadpig做什麼活動，都一定有基本族群願意立刻付錢購買或認捐之類的，至少也願意代為當「宣傳大使」幫忙宣傳出去。

今天提到的是自己的感覺。看！雖然電子書的市場龐大，已經100%確定是一個龐大商機的大產業，但就算許多新興的產業一樣，它還沒有顯著的「成功案 例」，尤其是個人的「成功案例」，也尤其是「馬上開始做」的成功案例。反而是網路上流傳的以上這些案例，都是非傳統的手法來賣書；這些創意者就像非正規軍 團的游擊部隊，遊走於世界的每個角落──它在正規軍來到以前就已經先四處插旗，它們永遠都在，它們不可能成為正規軍，不過，正規軍卻也看 不到他們。

也慢慢感覺，到網路專業的分眾現象。在這個世代是多專長的世代，我們沉浸在一個區塊中，就容易一直沉浸在那邊；大家都開始玩網路，就只會看到附近在 做什麼事，但其他都看不到。譬如有一群人在美國就是專門一直在看這些所謂ebook的狀況，儘管有一些人已經在利用 Amazon真正電子書的管道來賣書，但原本的這些人卻還在原處不動，無論是第一個案例的工程師，還是第二個案例的Breadpig，他 們都認為Amazon不屬於他們。不過，好處是，也要靠他們，來摸出其他一個產業的新路？

現在網路上真正的百萬訊息，要來自於真正「跨group」的瞭解，真正能找到並到每一個group裡面都知道他們研究到什麼程度，就可以比別人還快 一點抓到全方位的網路程度，再進一步抓到比這些個別group都還前衛的網路趨勢。

這篇文章的題目是「電子書世代可以自己出書，但不是每個自己出書都要靠電子書。」同樣的，我們要不斷的想，「ｘｘｘ世代都可以自己ｏｏｏ，但並不是 每個自己ｏｏｏ的都要靠ｘｘｘ。」這一塊，我自己要再多加強。

放報(FUNS”WANT WEEKLY’s PAPER)創刊號

放報(FUNS"WANT WEEKLY's PAPER)創刊號

放肆玩娛樂於2008年推出放肆玩潮品誌，短短一年半內成為台灣最具指標性、影響力之雜誌，2010年開年，放肆玩娛樂新推出全台第一份結合娛樂、 明星、品牌、街頭、流行、時尚、夜店、美食、活動等… 「放報」（ FUNS"WANT WEEKLY's PAPER） 即將誕生，「放報」集合了每週最新的娛樂活動資訊、品牌動態訊息再加上每週最新的服飾、創意、設計、街頭文化、美食等…資訊內容作即時有效的曝光。

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集合台、中、日、韓、美國最新唱片資料，每週整理讓你隨時掌握全球最新音樂資訊。

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【電影】啟發了人無限的想像空間，帶著人們上太空參加星際大戰，進入夢幻的各種情境，電影帶人們回到過去參與讓經典重現。
What is your Favorite films?
VOL.001推薦空氣人形, 我是一個充氣娃娃，人類性需求的替代品，我醒過來，愛上了錄影帶店溫柔的男孩…想知道相 關電影內容，快去拿一份「放報」來看看吧！  

BOOK
讀書如蜜蜂採花，吸取其中精華
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博客來年度百大推薦－藝人明星篇：好書好音樂人人愛，想知道黃子佼、小S、伍佰、史丹利、 黃小楨、李欣芸等…2009最愛的好書好音樂是哪些嗎？

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Adidas x Star wars 三片葉2010年開春首波經典鉅獻
2010 年開春最受囑目的品牌聯名合作－adidas Originals STAR WARS? 在1月8日正式蔓延至地球本土，全面攻佔三片葉台灣據點！黑武士 Darth Vader 率領帝國風暴兵Stormtrooper大舉入侵，以adidas Originals台北敦南運動經典概念店為第一戰場，結合三片葉對地球居民展開最深入的滲透攻略，震撼宇宙的原創戰役現在馬上開始！

SPACIAL INTERVIEW
ANDY CHANG　張世明
剛剛在2009年卸下 Channel V總監職務的Andy哥，隨著2010年跨年煙火的綻放，也象徵了他人生與事業上的全新開始。一顆傳奇星星的誕生，描述的是Andy哥即將開拓的娛樂事業新版圖『A LEGEND STAR』，而一個有夢想的角落，就開始在『a corner caf'e』一杯令人打從心裡暖呼呼的"幸福焦糖瑪奇朵"。

「對我來說放或FUN都很重要，因為很多人都跟我說Andy哥你要放鬆一點，放鬆的道理很重要，你怎麼在工作中讓自己心情放鬆，然後把工作take care得更好。」

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看艋舺 教長:成負面教材

看艋舺 教長:成負面教材

民視

 

國片艋舺爆紅，劇情內容也引發討論，趁著年假看過艋舺的教育部長吳清基，對電影中械鬥的場景有意見，他說不只從頭到尾沒出現警察、學校老師的畫面也太少，吳清基批評忽略法治和教育，這部片反而成了負面教材。

 

講義氣，挺情義，趙又廷阮經天演活黑道間的友情，讓國片艋舺爆紅，這一幕黑道在華西街夜市大械鬥的場景，另不少觀眾印象深刻，但卻讓教育部長吳清基看到捏冷汗。

 

鬥毆髒話樣樣來，吳清基擔心艋舺裡的不良示範教壞囝仔大小，幫派講義氣的方式只能當作負面教材，吳清基語重心長，不過一般民眾怎麼看?

 

部分民眾認為電影內容純屬娛樂，不必太認真看待，不過艋舺意外引發社會觀感和教育問題，恐怕是電影人當初始料未及。

愛貓就不要常洗牠！ 獸醫：一年洗一次

貓到底要多久洗一次澡才對啊？最近網路就有人在討論貓洗澡的時間，一群被外界視為「金胎哥」的貓咪飼主，有人說他家的貓10年沒洗過澡，被稱為「至尊貓」，還有人的貓15年沒洗澡，讓網友大呼不可思議，其實獸醫說，貓不能常洗澡，不然會生病，嚴重者甚至會死亡，最好像週年慶一樣，一季洗一次，或一年 洗一次也行。

一碰到水，小貓咪就極力反抗，因為牠真的很害怕水，這是主人幫貓咪洗澡的畫面，但現在網路上出現一群，不常幫貓洗澡的「金胎哥」貓咪飼主，超過10年沒進浴室的貓，更被稱為「至尊貓」，最高記錄還有到15年沒洗，令網友大呼不可思議。

有網友說，貓5年沒洗了，還 是很乾淨，洗澡只是增加他們的痛苦，但貓咪到底要多久洗一次？獸醫王國宇：「其實不洗澡，如果牠還保持的很乾淨，我的貓，我大概2、3年洗一次。」

獸醫說，因為貓的身上會分泌油脂，形成保護膜，常常清洗，這層膜還沒增長，抵抗力變弱，就容易有潛伏性疾病。業者：「頭都最後洗，這邊(眼睛)要給牠搓乾 淨。」

獸醫建議，貓一年洗一次，或是換季再洗，而且最好自己動手做，如果常常送到外面洗澡，貓咪容易緊張，反而會減短牠的壽命，因為每隻貓 的生長環境不盡相同；醫生說，如果真的想要替牠洗澡，這次距離下次清洗，一定要超過1個月，這樣對貓才是最好的。

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累得跟狗一樣

《上班族》

上班族有多累，你常說累得跟狗一樣。我不免想起，這寵物狗終日繞著主人打轉，汪汪汪的討他歡心，深怕隨時被棄養，牠所經歷的種種過程，與你大同小異，確實很累。

《SOHO族》

SOHO族有多累，你常說累得跟狗一樣。我不免想起，這流浪狗終日為著食物打拼，汪汪汪的夾縫求生，深怕隨時被撲殺，牠所經歷的種種過程，與你大同小異，確實很累。

正負２度Ｃ 環盟：錯誤多觀點也有問題

正負２度Ｃ 環盟：錯誤多觀點也有問題

自由時報

 

由知名媒體人陳文茜主導拍攝的環保影片「正負２度Ｃ」引起矚目，五院院長還出席參加首映會，有人建議當作學校教材，但環保聯盟指出影片至少出現五大謬誤，環保觀點也有問題，僅適合茶餘飯後閒聊之用。

 

地表氣溫 只有正沒有負

 

身為台灣大學大氣系教授的環保聯盟前會長徐光蓉表示，第一個謬誤是片名，地表氣溫上升是不爭事實，但只有「正」，沒有「負」的問題。

 

引用的報告年份錯誤

 

第二個錯誤是不當誇耀「學術性」、引用報告年份也出錯。徐光蓉表示，該片顧問Stephen Schneider，為聯合國跨政府氣候變遷小組（ＩＰＣＣ）三個工作小組中第二小組主要撰寫人，並非工作小組召集人。

 

另外二○○七年諾貝爾和平獎由高爾與ＩＰＣＣ共同獲得，Schneider非影片所述諾貝爾獎得主。還有片中數度提及ＩＰＣＣ二○○九年出版報告，其實應該是二○○七年。

 

第三個影片中提及「台灣人口密度世界第二高」，徐光蓉查國際人口資料（http://www.prb.org），台灣排名應該是全球十二名。另外影片提及「台灣土地侵蝕率每年二％」，依此推論，不到五十年台灣就會侵蝕殆盡？此說根本沒有根據。

 

提到「北極」冰融 應是南極

 

又如影片提到「如果北極冰融，海平面上升」，但事實上應該是南極冰融。

 

徐光蓉說，目前科學界無法正確估計降雨與溫度之間關係，影片中「台灣氣溫上升攝氏一度，降雨增加百分之百」說法，過於武斷。

 

環保觀點方面，徐光蓉表示，現在就要開始做，影片中卻都將責任推給下一代。

 

另外，徐光蓉也批評，多年錯誤的能源與產業政策，電影也沒提及。

 

對於這些質疑，本報截稿前未聯絡上陳文茜，無法得知其回應。